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出售无望:Marvell移动芯片裁员千人;华为明年招万名应届生;手机没你想像的那么容易被骇客攻击

时间:2015-09-25 21:20:24  来源:集微网  作者:

1.Marvell移动芯片裁员千余人 曾是中资并购目标;

腾讯科技讯 全球手机芯片市场竞争激烈,包括美国高通在内的一些厂商成为竞争的牺牲品。周四,美国芯片制造商Marvell科技集团宣布,将会对手机芯片业务进行收缩重组,将会裁减全球17%的员工人数。
据国外科技媒体报道,此次手机芯片收缩的幅度巨大,该公司表示,重组的目的是减少开支,关注利润更好的其他移动芯片产品。
重组将会在宣布之后立刻生效,相关重组计划将会在2016财年内实施,裁员等活动将会带来1亿美元到1.3亿美元的开支。
相关数据显示,今年初,该公司的员工总人数为7163人,如果按照这一规模来计算,裁员人数将达到1200多人。
据路透社报道,大裁员的消息宣布之后,华尔街和投资人表示了认可,在盘后交易时段该公司股价大幅上涨了8%,上涨至9.75美元。
在移动芯片业务方面,Marvell公司主要生产手机通信芯片以及智能手机和平板电脑使用的处理器。由于全球手机芯片市场竞争十分激烈,Marvell之前就已经陷入了困境。
今年初曾经有消息称,Marvell公司计划对外转让手机芯片业务,而在移动芯片领域处于弱势地位的英特尔公司,可能是买家之一。不过这一传闻并未有下文。
该公司表示,未来将会关注其他领域的芯片商机,比如汽车用芯片以及物联网芯片市场。
9月11日,Marvell也宣布称,由于全球个人电脑市场萎缩,导致其硬盘驱动产品的需求也陷入了低迷,影响了公司业绩。
该公司表示,大裁员和重组之后,公司每年将能够节省1.7到2.2亿美元的运营成本。
另外9月11日,Marvell曾经对外公布了会计信息出现问题并且接受调查,这导致公司股价出现了14年来的最大单日跌幅。截至本周四收盘价,该公司股价今年以来已经跌去了38%。
全球智能手机的芯片市场,目前仍然是一个十分活跃的市场,其中中国手机制造商小米公司据报道正在开发相关的手机芯片,另外中国的多家半导体公司也瞄准了手机芯片市场,尤其是中低端的安卓手机。
之前也有消息指出,中国的小米公司、联芯科技以及上海的一家公司有意收购Marvell手机业务,但是对方给出了10亿美元的报价,这导致收购交易没有实现。
联想集团也被认为是收购Marvell手机业务的一个潜在买家,不过联想后来否认了消息。
除了Marvell之外,高通的移动芯片业务也陷入了一场危机中,由于中低端市场未能抢到商机,再加上高端芯片出现过热遭客户抛弃等问题,导致高通利润大幅暴跌了一半,七月份,高通也宣布了全球裁员计划,将会裁减15%的员工,总计4500人。
伴随着Marvell对移动芯片业务进行大重组和裁员,是否有中国公司在这一过程中出面收购该公司的技术或者专利,将值得关注。(晨曦)

2.乐视梁军: 未来超级电视是收费为主的业务;

本报记者 方璐 香港报道

9月24日,乐视在香港正式推出三大旗舰六款第三代超级电视,宣布电视行业进入3.0时代,开创电视行业开放闭环的生态时代。

这家被行业认为甚至自身亦默认“最会讲故事”的互联网企业,再次重申将“颠覆”视为最大目标。超级电视已经拥有部分拥护者,关于乐视致新盈利问题,乐视也终于不再遮掩对未来盈利的信心。

当天,乐视致新总裁梁军表示,“未来我们(乐视电视)一定是收费为主的业务,而且收的钱会弥补硬件上的亏损。”

电视要收费

今 年刚结束的乐视“黑色9.19乐迷节”中,9月19日当天乐视全生态总销售额突破17.8亿,其中超级电视卖掉38.2万台,超级电视当日单品牌总销量已 超越去年天猫“双十一”、今年京东“6·18” 当日全品牌电视总销量。看到销售数据时,梁军脱口而出“电视成了”。此前梁军曾对21世纪经济报道记者表示,销售指标令乐视内部员工“每年掉一层皮”。

梁军曾说,乐视带着互联网基因介入电视后,与传统电视机厂商最大不同是,电视机要介入互联网,一定要跳出屏幕。

“300 万台销售额是重要一道坎,中国电视机销售总盘子没增长,甚至有下降,在非常严峻的市场格局情况下,我们每增长一台意味着会把竞争对手挤掉一台。”梁军表 示。当乐视电视从完成2014年150万台销量到今年即将实现300万台销售目标,意味着又有其他几个品牌少卖150万台。

市场的残酷对于乐视来说,“互联网只有第一名能成功,没有第二名和第三名”,互联网时代,电视机行业不再是每家品牌均占10%多的份额,未来中国智能电视可能只存在几个品牌,也可能出现一个超过30%的品牌。

提到乐视电视长期盈利模式,梁军详解称,在乐视之前,中国没有企业像乐视这样依靠各种互联网服务收取费用。在五六年前,大家看视频没有收费意识,但几年下来,付费看视频已经被人们接受,“只不过未来长期可持续性和盘子有多大,大家会有疑问”。

“未 来我们(乐视电视)一定是收费为主的业务,而且收的钱会弥补硬件上的亏损。”梁军表示,随着销量的增长,一方面对硬件溢价还会增长,但团队由于数量少和经 验缺乏,成本控制上没有达到传统电视机厂商驾驭电视机控制的能力。梁军坦言这是乐视短板,但这恰恰是乐视未来在硬件上减少亏损、产生利润的关键点。

要做到这些,梁军表示,乐视需要增加团队经验以及销量的增加,“另一方面像研发费用、人员费用,固定的费用,当销量增长的时候他的费用是不增长的,只要过了一个坎,我们有可能打平,打平意味着盈利,这个盈利不是以毛利率来计算的,我对这个非常有信心”。

要做全球化

乐视要做全球化。

9月24日,梁军表示,做全球化是因时代需求以及行业发展趋势。传统工业时代,所有企业以产品和技术为中心,过去三四十年来,很多企业是基于全球最新科技做局部创新,只有少数企业真正投入研发,也只有这些企业才会在未来获得市场溢价。

正 是由于上述原因,国内品牌知名度、美誉度无法与欧美品牌竞争,只能靠低价、大规模来获取薄利。中国企业已经进入国际化,参与全球经济,“但实际上没有真正 参与到全球最核心的、最顶尖的群体里,没有成为拉动全球经济乃至中国经济的真正火车头,”梁军说,“现在互联网时代来了,是用户至上、体验和模式至上的时 代,硬件时代也将进入到互联网生态时代。”

基于这些分析,梁军在香港宣布,“未来十年、二十年或者更长时间,全球经济将进入中国时代”。并再次强调乐视是行业的创新者及颠覆者,将成为这一时代转换的重要力量之一,同时也希望将互联网时代模式复制到全球,同欧美日韩等巨头同台竞争。

内 容是乐视电视颇为自信的资源,比如目前已经与好莱坞六大电影公司签约,每年为用户提供不少于700部大片,还拥有全国最大电视剧版权库,包括10万集电视 剧,一线电视剧热播覆盖率超过80%。体育内容方面则集结黄金解说团队,涵盖全世界68%世界职业足球联赛,其中有45项独家版权权益,并为90后设置篮 球专区,提供最新体育赛事直播。

与此同时,乐视电视还会将重点放在儿童教育内容提供方面,梁军说,乐迷里有六七成用户是家庭用户,三口或 四口之家,因此,“儿童教育将是我们乐视整个超级电视未来内容应用非常重要的一环”。为了打造儿童用户最大教育平台,新东方、英孚、金宝贝、红黄蓝亲子园 都会为乐视电视提供内容。21世纪经济报道 

3.谷歌新Nexus手机并非与苹果iPhone6s竞争;

网易科技讯 9月25日消息,据美国媒体报道,新一代Nexus智能手机不会与苹果iPhone6s和Plus竞争,理由如下。这并非因为谷歌没有机会与能生产出规格 超越iPhone6s的制造商合作,最近发现这已不是问题。真正的原因是,谷歌不想在销量上超越顶级Android智能手机制造商,因为这有损于谷歌的 Android业务。

与竞争者不同的是,谷歌在自己的在线店销售合作伙伴的智能设备,谷歌推出了带Nexus Player的Android TV,在英伟达发布了NVIDIA SHIELD Android TV时,谷歌也开始销售。Nexus设备或许有些乏味,但绝对不差,只是作为所有未来发布的其他高端Android智能手机的参考标准。谷歌在Nexus 设备上没有赚很多钱。

但苹果大部分利润来自iPhone,从硬件销售中获得大量收入。iPhone6s的预购量可能达到千万部。而谷歌将 Nexus设备的销售归类到“其他”收入,Nexus设备不是该公司的主要收入来源。相反,谷歌只是关注Android软件。谷歌首席商务官奥米德·科尔 德斯塔尼(OMID Kordestani)称:“开始我们只有一款设备,一个运营商和一个OEM厂商,这就是2008年发布的T-Mobile G1,但现在我们有超过400家OEM厂商和超过500家运营商,生产了超过4000种设备。”

谷歌过去不会,现在也不会冒险发布规格超 越其他顶级厂商的Nexus手机。事实上,iPhone和其他高端Android手机一样,与谷歌提出的Nexus设备规格几乎没有关系。 iPhone6s和Plus本周五将上市,而谷歌将在29日举行发布会,发布LG和华为的Nexus手机。(木秀林)

4.中美IT产业合作3.0时代:新“拿来主义”;
                                                                       
  [当前,国内厂商与国外厂商仍将处在一个合作与竞争并存的大环境当中,国际厂商依靠的是国内厂商的行业经验,而国内厂商也需要国外厂商的先进技术作为支柱,双方需要考虑更多的是如何建立一个双赢的生态环境,而这种合作模式还将持续相当长的一段时间]

  继惠普、IBM通过与中国企业合作实现“本土化”后,“外来媳妇本地郎”的故事依旧在中国科技圈频频发生。

   据《第一财经日报》记者了解,微软在当地时间9月23日举行的第八届中美互联网论坛期间,签署了多个与中国企业的合作项目,包括中国电子科技集团公司、 紫光股份、世纪互联、百度以及小米的合作。此外,浪潮集团与思科系统公司也在上述论坛签署战略合作框架协议。根据协议,首期双方将共同投资1亿美元在中国 成立合资公司,其中浪潮占股51%、思科占股49%。

  当被问及微软为什么选择在这个时间点密集地宣布与中国企业及政府的一系列合作 时,微软大中华区董事长贺乐赋给出的回答是,“我们是想借此展示微软跟中方合作伙伴的合作成果,这也体现了我们对中国市场投入的承诺。”而在今年6月份, 思科也承诺将在中国市场投资100亿美元。

  “企业的本质就是逐利,中国市场氛围在变、竞争形势在变,企业的中国的策略自然要 变。”UnitedStackCMO、头条科技创始人张群英对本报记者表示,外企在中国的合资分为三个阶段,长城电脑和IBM的合作可以说拉开了中国IT 产业中外合作1.0时代的大幕,其特征是引进先进的生产线,让美企教会我们“造好东西”,而联想收购IBM电脑业务就是中国IT产业中外合作的2.0时 代,其特征是以资金换市场和技术,让中国IT企业从制造跨越到营销层面。而今天,思科与浪潮的合作或可以称之为中国IT产业中外合资的3.0时代,其特征 就是通过合作拉升中国IT企业的综合能力,并最终向真正的自主创新演进。

  外来媳妇本地郎

  作为这项合作的一部分, 中国电科的相关子公司将加盟“微软合作伙伴网络(MicrosoftPartnerNetwork)”,并签署“微软开发者高级支持服务协议”。以此为基 础,微软将就Windows的部署、支持和实践,向中国电科的相关子公司提供最新技术的培训与认证。而作为新兴手机代表的小米,也在此次活动中被纳入了微 软的智能云平台,后者将通过“小米云服务”为用户提供云端信息同步备份与存储服务,同时协助小米为亿万用户提供安全、可靠的云服务。

   像微软这样宣布与中国企业进行深度合作的还有思科。同样是在上述论坛上,思科和浪潮宣布签署战略合作框架协议。根据协议,双方将共同在中国成立合资公司, 首期投资1亿美元,浪潮占股51%、思科占股49%。双方的合作范围包括网络、数据中心、云服务、物联网等领域的产品及技术。而在此前,思科承诺在中国市 场投资100亿美元。

  不少外资IT品牌开始选择国内IT企业作为合作伙伴,或共建合资公司,或入股,或开放技术,以获得一个“身份认同”。

   以思科此次的合作为例,张群英对本报记者表示,企业的本质就是逐利,中国市场氛围在变、竞争形势在变,思科的中国策略自然要变,哪条路顺就走哪条路。而 浪潮这几年的进步有目共睹,在服务器、存储、软件等细分市场的占有率不断攀升,随着引进大量外企人员,文化也在不断变化。

  “浪潮的现有版图中,缺乏的正好也是思科所擅长的,而思科这两年的转型战略之一就是逐渐剥离低价值产品,将更多精力和资源集中到高价值领域,合资公司也是这种战略落地方式之一,尤其在中国市场。”张群英说。

  本土IT如何适应

  “拿来主义”?

  事实上,过去国外厂商凭借技术实力和先发优势提前占据了国内IT市场,并通过高昂的价格赚取了丰厚利润。近年来随着国产自主核心技术的迅速发展,在许多环节已经具备了与国外产品同台竞技的实力。

   中国工程院院士倪光南表示,国产化替代已具备一定基础。随着中国科技和工艺等发展,国产设备和系统与海外产品的差距日益缩小。但也有业内人士认为,虽然 国内IT企业通过产品创新、技术革新斩获了一定的市场份额,但是把眼光放长远,IT国产化在未来还有很长的路要走,其中对于硬件产品的替换就是一件非常艰 巨的任务。

  以细分领域的服务器数字证书为例,虽然地方以及金融部门自身都有数字认证机构,且部分厂商具备较强的自研实力,但市场主要掌握在国外厂商手里。而在底层的服务架构方面,依然存在对外资品牌的依赖。

  这时候,外企频频抛出的绣球似乎是最好的“市场解决方案”,有业内人士对本报记者表示,合资公司的技术也代表着中国国家产业化水准,并借此实现更多商业化。

  此前,被誉为“中国芯”代表的中芯国际完成了和华为、高通、Imec的投资项目,而对于这桩“国际联姻”,一接近中芯国际业内资深人士对本报记者表达了他的看法。

   “对无晶圆半导体厂商来说,从集成电路行业发展来看,理想的数字电路模型逐步失效,模拟化趋势日益显著,无晶圆半导体厂商需要对工艺、器件有更深入的理 解,新工艺与新材料的引入需要它们与制造企业紧密合作,因此高通和华为都有这样的诉求。而Imec是全球领先的微电子研究中心,在IBM退出半导体制造业 务后,它成为业界唯一的14nm及以下独立工艺研发机构,且具备独立知识产权。无论是商业还是技术,四者合作都能创造最佳价值。”上述人士说。

  但从长远发展来看,在技术、产品、集成合作以及商业模式等方面,合资公司的未来发展依然面临挑战。

  “竞争成败取决于价格和技术领先性。”手机中国联盟秘书长王艳辉对本报记者表示,合资公司仍需要经过一段的磨合期。

   研究机构Gartner则认为,国产化更适合被当作一个长远的发展目标。当前,国内厂商与国外厂商仍将处在一个合作与竞争并存的大环境当中,国际厂商依 靠的是国内厂商的行业经验,而国内厂商也需要国外厂商的先进技术作为支柱,双方需要考虑更多的是如何建立一个双赢的生态环境,而这种合作模式还将持续相当 长的一段时间。第一财经日报

5.手机没你想像的那么容易被骇客攻击;

根据阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent)旗下 Motive Security Labs的一项最新调查,Windows平台PC在现今的行动通讯基础架构中,占据所有遭受恶意软体感染装置中的八成──所以你真的不需要太担心手机成为骇客攻击标的。
该 报告显示,2015上半年整体行动装置的恶意软体感染率,在1月到4月由0.68%下降到0.50%,然后在6月底达到0.75%的高峰;这都拜行动通讯 网路上的主要感染源之赐──与Wi-Fi装置、热点捆绑的Windows PC,以及主要受到恶意广告软体感染的智慧型手机。

阿尔卡特朗讯的报告还反映了另一个行动装置安全性的现实:比起智慧型手机,有恶意的骇客们还是偏好去让无所不在又通常很脆弱的Windows设备受感染;尽管因为行动恶意软体日益猖獗,人们也担忧手机成为受攻击的目标。

Motive Security Labs发现,在6月份有八成在行动通讯网路受恶意软体感染的装置是Windows PC,接着才是Android平台产品。而根据反恶意软体解决方案供应商G DATA的统计,针对Android平台的新恶意软体将达到200万种。

而 虽然有许多企业的资讯安全部门担忧员工自带设备(BYOD)会成为攻击向量,美国电信业者Verizon在今年稍早发布的一份报告(2015 Data Breach Investigations Report)显示,攻击者在实际进行网路犯罪或网路间谍活动时,其实并不会利用手机恶意软体。

Verizon表示,还是有一些手机恶意软体,但在资安事故中所扮演的角色非常不显着;此外该报告还显示,在Verizon无线网路上的装置,恶意软体感染率是0.68%,与阿尔卡特朗讯的统计结果相当。

安全方案供应商Damballa Research则以更夸张的比喻,在其最新研究中形容行动恶意软体威胁,指出他们发现,美国使用者被雷打到的机会,比遭受恶意软体感染的机会还高1.3倍。

根 据阿尔卡特朗讯的报告,在2013年至2014年,行动通讯网路中的恶意软体有一半是锁定Android装置,有一半则是PC恶意软体;为何后来 Android装置恶意软体变少了?原因可能是因为Google积极从Google Play线上应用程式商店消除恶意软体,以及针对Android平台推出了Verify Apps应用程式认证功能。

Verify Apps功能是在Android 4.2版(JellyBean)推出,目前在已布署装置中的普及率近80%;该功能是预设,不过使用者需要在第一次侧载(side-load)应用程式时,同意该服务运作。

阿尔卡特朗讯报告指出,大多数行动通讯网路上的Android恶意软体是透过木马程式来散播,这些程式有许多是从第三方应用程式商店或网站下载的,而非Google Play。

此外手机间谍软体(spyware)也有增加的趋势;该报告指出,排名前25大的手机恶意软体种类,有10种是间谍软体的变种。那些程式会窥视手机所在位置,甚至是手机的通话、简讯、电子邮件以及网路浏览历程。

在 各种恶意广告软体中,BetterSurf是最猖獗的一种,它与免费的Windows应用程式与游戏绑在一起,并会安插弹出式广告到使用者的网路浏览器页 面上。阿尔卡特朗讯报告报告指出,虽然它看起来像是普通的广告软体,但那些广告本身是非常危险的,有很多是为了“钓鱼”以尝试安装额外的恶意软体,并且从 事诈欺活动。

编译:Judith Cheng

(参考原文: Windows PCs Make Up 80% Of Mobile Network Infections,by Kelly Jackson Higgins)eettaiwan

6.华为明年招聘近万名应届生 起始年薪最高超35万

  新浪科技讯 9月24日上午消息,在昨日的华为清华大学校园招聘宣讲会上,华为消费者业务CEO余承东宣布,根据规划,华为2016年将从全国各大高校中招聘将近1万名应届毕业生,起始年薪最高可超过35万元。

  在昨日的宣讲会上,1993年从清华硕士毕业的余承东做了题为“定位决定地位,眼界决定境界”的主题演讲,从个人、公司、未来、学生这四个方面强调了定位和格局的重要性。

   余承东表示,一直以来,华为追求的目标就是全球第一。从1987年创立之初,华为就定位于中国最领先的通讯设备企业,同时,不仅要占领中国市场,更要进 军海外市场;2011年为了适应全新的战略格局,华为定位为全球领先的ICT供应商,并成立运营商、企业和消费者三大业务集团;如今,华为的业务遍布 170多个国家,已经成为全球第一大电信设备制造商,进入《财富》世界500强,成为全球企业品牌百强的唯一一家中国公司。

   资料显示,目前,华为在全球共有16个研发中心,为了应对未来的数字洪水,华为正在进行诸多包括基础科学在内,以及虚拟现实、人工智能、5G等一系列前 瞻性技术的研究。同时,华为表示也在致力于通过传统的“联接”优势,从管道、智能终端、云平台等多个方面构建全联接世界。

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