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满199-100的“便宜”到底该不该占?“经营之神”这样说……

时间:2018-01-16 15:40:36  来源:老板思维与智库  作者:七七

稻盛和夫,一生创办出两个世界500强企业的商界传奇人物,总结出很多企业争相效仿的管理理念和原则,被誉为“经营之神”。


关于“满199-100”的小便宜到底该不该占?


具体参照稻盛和夫遵循一生的——“买一升原则”。


 


01

 


1932年,稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市一个贫穷家庭,家里靠做小买卖营生。


他父亲的老家就在鹿儿岛市附近的乡下,老家的亲戚们经常挑担推车来市里卖番薯、芋头等作物。


一旦那些亲戚到了晚上还没卖完的时候,他们就会顺道来到稻盛和夫家里。


乡下来的亲戚们一进门说声“打扰了”,稻盛和夫的母亲便会递茶送水地招待,接下来的聊天中亲戚们会说到“今天的菜又没卖完,看着都还新鲜,带回太费劲了,便宜点卖给你吧!”。稻盛和夫的母亲心肠软,一般会把卖剩下的菜全都买下来。


那时的稻盛和夫还是个小学生,觉着自己的母亲是在做善事。


等到晚上吃饭的时候,平时寡言少语的父亲看到地上堆着的菜却总会发火觉着母亲整天买些没用的东西,当然母亲有她的理由“是你老家亲戚推车专门送到家里的,而且价格那么便宜,不要白不要”。


02

 


稻盛和夫的母亲经常会在院子里挖个洞,把暂时吃不了的菜都埋在地下。


直到有次,稻盛和夫放学回家,看到母亲在院子里的烂番薯堆里削番薯,原本存在地下大番薯都烂了,他母亲用刀把烂掉的部分一刀刀削掉。最后,能吃的番薯只剩一小堆了。


稻盛和夫的母亲把那些番薯一口气全煮熟,让他带朋友们来分享这些多的吃不完的红薯,一群小朋友吃的很开心,他母亲也很开心。


他终于明白了父亲发火的原因,平时因为买太多没用的东西,最后排不上用场的话,直接就相当于“扔钱”啊!


稻盛和夫自此就懂得了不乱占便宜“即用即买”的重要性,“即买即卖”也就是著名的“买一升原则”。


03

 


因为便宜,一次买很多看起来很实惠,其实不然。


生活中,我们常见有的商家把水果价格定成3块1斤、10块4斤,我们买的时候总会想着要买十块4斤的,只因为一斤便宜几毛钱。买回家一开始总会毫不节约放开的吃,而隔天就会忘记家里有水果,又买了另一种水果回去,之前买的那些水果慢慢变得不新鲜,最后只能被扔掉。


直到稻盛和夫创办“京都陶瓷”和“KDDI(日本第二电讯公司)”,他依然坚守“即用即买”,公司每次只买需要的量,可能从单价上来看比较贵一点,但从宏观的角度来看,却把公司更多的精力都集中在工作上面。


04

 


反观现实生活,我们常常在线下会因为“买二送一”和“满减”、“半价”等活动,买很多暂时派不上用场的东西。


而线上的“小便宜”更是让人“猝不及防”,自从电商平台把双11“光棍节”变成“购物节”之后,他们又硬生生搞出“双十二”、“37宠爱女生节”、“京东618狂欢节”、“唯品会814撒娇节”、平台品牌各自的店庆,还有舶来的 “黑色星期五”……


移动互联网的成熟和智能手机的普及,让我们只要在碎片时间打开手机,总能看到满199减100、满300减50等优惠活动。就算是暂时并没有需要,也让人忍不住想进去逛逛,生怕自己错过什么天大的优惠,失去“几个亿”。


于是,因为一个护手霜,拼单凑回来一堆洗护用品;因为一条裤子,凑单凑回来几件毛衣和外套,成了我们的购物的常态。


稻盛和夫的“即用即买”原则,应对到我们当下“见便宜就占”的购物思维方式,值得我们深思。


明明感觉一直在省钱,可是卡里的钱总是一个月比一个月少。想占便宜,却被商家利用各种心理效应,圈走了原本应该待在卡里的钱。


稻盛和夫在创造两家世界500强企业的管理过程中,非常注重“思维方式”的培养,认为掌握优秀的“思维方式”可以弥补能力方面的不足。


“思维方式”说起来很宽泛,


从何入手培养更是让人摸不着头脑。


不妨从小处做起,


从“即用即买”不为占便宜而消费做起,


要知道,


“小便宜”背后总藏着大“套路”!


来顶一下
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